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荣耀总裁赵明:惶者生存

2019-06-14 15:36 | 海峡网 |
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荣耀总裁赵明:惶者生存

  荣耀总裁赵明。

  “惶者生存”根植于华为的文化体系。

  在高歌猛进的时候,全公司上下都会有一种浓浓的“不安全感”。船大调头慢,越是在顺利的时候,越要考虑潜在风险。

  反之亦然。巨大的外部压力可以成为企业团结再出发的契机。

  没有哪家企业是不会倒下的。不过,正如赵明所言,“我们的努力是为了让这一天晚点到来”。

  在华为公司发布的2018年年报中,“消费者业务”极为耀眼。它首次超过运营商业务,成为公司第一大收入来源。

  华为公司消费者业务CEO余承东在微博上表示,华为消费者业务已经发展到一个全新阶段。他定下了未来的目标——华为单品牌要做到全球第一,荣耀品牌做到中国前二、全球前四。

  华为、荣耀双品牌战略,推动华为公司在不断收缩的手机市场逆市上扬,前景貌似一片光明。可荣耀总裁赵明却对记者说:“我们其实很焦虑。”

  “空中飞人”赵明忙碌无比,行程满满。这边飞机刚落地,立刻就要赶着与合作伙伴碰面,第二天还有其他事情要做。他的睡眠时间被一再压缩,凌晨睡觉已是常态,还要经常早早起来参加晨会、赶航班。即便如此,他仍尽量保证在6小时睡眠之外见缝插针地跑上几公里“减压”——这或许就是“惶者生存”最直接的体现。

  “惶者生存”根植于华为的文化体系。

  “在高歌猛进的时候,我们自上而下都会有一种浓浓的‘不安全感’。”赵明告诉记者,船大调头慢,越是在顺利的时候,越要考虑潜在风险。

  反之亦然。

  2018年,华为经历了巨大的外部压力。不过,华为公司创始人任正非却将其视为团结内部的契机。他认为,华为经历了30年打拼,最初的团队正在变得惰怠,有些人已经丧失了斗志。更何况,堡垒往往是从内部被攻破的,反倒是外部压力很大时,堡垒会变强。

  至于赵明,他则直言,不敢“看淡生死”,只求“持续活着”。

  华为内部并不避讳谈论死亡。作为ToB基因较强的公司,“只有活下去才有资格和机会去服务消费者”。赵明说:“华为终有一天会倒下的,我们的努力是为了让这一天晚点到来。”

  “大象亦能跳舞”

  百年IT巨头IBM在上个世纪90年代变得老迈蹒跚,高额亏损将这个蓝色巨人拖到被拆分的悬崖边。IBM前董事长郭士纳接手这家公司后,针对大公司的弊病开展了一系列革新。此后,“风烛残年”的IBM摆脱亏损,公司股票上涨1200%。

  IBM的成功转型是大公司求生欲的典型例证。这段经历被郭士纳写成一本《谁说大象不能跳舞?》,华为管理团队都学习过这本书。

  在国内市场一马当先的华为,时刻警惕着“巨人病”。

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